Nous nous chargeons de la planification du calendrier, de la gestion des ressources et des coûts ainsi que du suivi du projet. Les avantages en sont une meilleure qualité du projet, des coûts optimisés et une durée de réalisation plus courte. Les résultats sont une meilleure coordination interne, l’amélioration de la productivité, une meilleure marge de profit et une plus grande fiabilité. Comme suite à ce qui précède, nous jouissons d’une grande satisfaction client qui se repose sur des biens livrés d’une qualité exceptionnelle.
Nous prenons en considération les principales caractéristiques du projet telles que: Le début et la fin, le cycle de vie du projet, le budget, les activités répétitives, l’utilisation des ressources par les différents départements et la coordination de ces derniers, le(s) principal(-aux) responsable(s), le bon fonctionnement de l’équipe. Nous gérons tout problème lié aux travaux, comme par exemple les problèmes de travail, le dépassement du calendrier, le dépassement des coûts et la bonne gestion des ressources et des capitaux, en surmontant des éventuelles insuffisances administratives, l’absence de normalisation, le manque d’infrastructure organisationnelle, le manque d’informations, des prévisions financières insuffisantes et toute incohérence des objectifs et nous compressons le temps de réalisation.

Phase 1 : Budget et conception du projet.
Planification et élaboration des calendriers, élaboration d’un plan d’action (Project Plan) qui comprend : la préparation des budgets individuels ; la préparation du budget général ; l’allocation des ressources ; et l’élaboration d’un échéancier.
Phase 2 : Détermination des travaux individuels du projet.
Au fur et à mesure, l’étude globale se transforme progressivement en une étude plus détaillée comprenant une description exhaustive des caractéristiques techniques, financières et temporelles du projet, telles que son cycle de vie. Début des travaux de réalisation.
Phase 3 : La réalisation.
Achat de matériaux, etc., affectation de personnes, installation d’ateliers, d’équipements, etc. Les études et le budget sont ajustés en fonction des problématiques qui apparaissent au fur et à mesure du projet. Début du suivi de l’avancement des travaux de construction conformément aux études.

Pendant les travaux, l’adaptabilité, la perspicacité et l’agilité en matière de gestion de projet sont mises à l’épreuve. La qualité des études, l’infrastructure organisationnelle, l’adaptation aux conditions réelles de la construction, les particularités spécifiques (pannes, grèves, retards imprévisibles, pénurie de matériaux, augmentations des prix, etc.), le choix des personnes, des équipements, des matériaux et la réalisation des travaux se font selon le contrat signé pour que le propriétaire ait le plein contrôle.